Au travers d’un audit de l’existant, nous identifions rapidement les points d’optimisation de votre stratégie pour ensuite vous faire nos recommandations afin que vous puissiez les mettre en œuvre.

Écrire les processus .. regarder et mesurer le temps passé et la répétition des tâches.

Cette phase de diagnostic et de design est essentielle pour mettre à  plat les processus à transformer..pour bien comprendre les subtilités du franchiseur.

Pour chaque tâche, on va se demander quelle est sa fréquence ? Quel est son déclencheur ? Quels sont les risques d’erreur ? les impacts?